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   进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队对企业、组织的发展、壮大就显得尤为重要。市场的竞争更多地表现为团队和团队之间的竞争,单打独斗的时代已经过去。如何使1+1大于2,如何引爆团队合力,如何进行有效的团队建设,使团队内部能够有效、高效的运作,这是每个企业都期望提高的!“如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战。” 因此,打造一支高效团队就是打造企业的核心竞争力.
   大量实践已证明,到目前为止,拓展培训依然是打造高绩效团队最佳培训形式,团队的高效建设、运转无疑是每一个企事业、政府、俱乐部、联盟等所有组织类机构健康成长和运行的核心基石,因为它全面地体现的是“人”、 “人和人”的问题……
课程目标:
* 增加团队的凝聚力,打造一支精品团队;
* 挑战自我,挖掘潜力,提高员工的积极性,训练员工的勇气、自信、影响力和意志力;
* 调适身心状态,乐观面对工作与生活的挑战,转变观念,从“要我做”到“我要做”,提高工作积极性!
* 加强、提高团队之间的协作、沟通能力,员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合,极大地提高工作效率。
* 强化个体对团队的认同感和信任感,激发公司成员的集体荣誉感,挖掘员工在工作上的更多潜能,塑造团结奋进的高绩效团队;

 <高绩效团队拓展训练>

 


   军队是执行力的典范,西点军校对企业管理有着杰出的贡献。在一次宴会上,彼得•德鲁克和杰克•韦尔奇被问及同一个问题:在培养领导者方面谁做得最好?出人意料的是,他们对此的回答既不是哈佛商学院,也不是通用电气、IBM或者宝洁公司,两人不约而同地选择了美国军队。美国商务统计年鉴中的一组数字似乎也在印证这一观点:二次世界大战以后,在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
  在中国企业中,像联想集团董事局主席柳传志、华为总裁任正非、万科董事长王石等等很多人都曾有过军旅生涯,在企业经营过程中,他们的领导风格、企业管理或多或少地会带有“军事”味道,他们雷厉风行,执行有力。
   优秀的团队是我们学习的榜样,军队是最具有战斗力的团队,所以,我们一定要向军队学习!一个优秀的企业就如同一支军队,一个钢铁团队对企业的成败来讲具有决定性的意义!
我们引用西点军校的管理和训练模式,采用准军事化管理方式,将参训企业的文化融会贯通在训练过程中,体现在日常的行为规范里,使每一位训练营参训的学员,从思想根源上领悟团队精神,强化管理层的决策力、领导力、凝聚力,激发个人潜能与团队精神,增进参训学员相互的了解、信任与支持、建立彼此间的信任感和合作精神,感恩领导,感恩企业,感恩社会,在行为工作中体现绝对执行,没有任何借口,打造一支召之即来,来之能战,战之能胜的铁军!
   把信送给加西亚——一种由主动性通往卓越的成功模式!一种流传百年的管理理念和工作方法。一个关于送信的传奇故事,蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛。一位英雄的故事揭示了成功的一种模式,故事中的英雄就是那个把信送给加西亚的人。今天,每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚的人”。成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。
       

<铁军>钢铁团队战斗力训练

 

 

   任何一位企业家都会梦想,员工的动力源源不断,企业的发展生机勃勃;员工的效率日新月异,企业的发展突飞猛进;员工的能力节节攀升,企业的发展如虎添翼;员工的行动皆如人愿,企业的发展和谐制胜。打开梦想盒子的密码在哪里?
   被誉为世界上最具震撼、最伟大的课程!这是成功人士和强烈追求成功的人士一辈子一定要上的课程!美国前总统2002年“诺贝尔和平奖”获得者卡特,极力向全世界企业家推荐的课程。全世界超过300万人士因学习完这个系统课程,从此彻底改变了他(她)们的人生! 
   《团队密码》是一个有关企业领袖的课程,通过一系列精心设计的研讨和活动,亲身体验到卓越人生的真谛。它旨在令参与者认识自我、了解自我、突破自我,全面提升参与者的综合素质,包括EQ(情商)、AQ(逆商)、LQ(影响力商数)、SQ(心灵商数)、CQ(创新力商数)等,从而改善自身生命和生活的品质,引发企业创建学习型组织,提升企业和个人的综合竞争力,让个人思想灵光时时闪现,豁然开朗,有效提升参与者的思想、境界、胸怀,让团队密切配合,动力源源不断,自动自发高效运转!

<团队密码>让企业自动运行

  您是不是遇到这样的新员工问题:
·招聘了一批新的员工,拥有大学学历甚至是硕士或更高学历但表现却不如预期;
·员工专业技能很好但是沟通与人际关系却频出问题;
·对团队的向心力不足,无法融入团队之中与团队和睦相处;
·下属被动的一个命令一个动作,因害怕做错事而畏首畏尾;
·企业花费了大量的人力、物力、财力,但却徒劳无功,新员工的流失量高居不下?
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  <企业新人融入拓展>
☆ 一个体验竞争历练的地方
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  <青少年特训营>
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